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陳祖訓(xùn)到掛點(diǎn)項目檢查指導(dǎo)各項策劃工作

作者：鄭詩寶發(fā)布時間：2020-12-03  瀏覽：次

11月17日早8點(diǎn)，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)到掛點(diǎn)項目——直屬分公司承建的中國—東盟醫(yī)療保健合作中心（廣西）項目檢查指導(dǎo)工作。

陳祖訓(xùn)實(shí)地查看項目現(xiàn)場，仔細(xì)詢問當(dāng)前進(jìn)度策劃、生產(chǎn)要素供應(yīng)、資金策劃以及安全生產(chǎn)等情況，結(jié)合項目階段性工作完成情況以及下一步工作目標(biāo)計劃，他要求，一是科學(xué)規(guī)劃好施工現(xiàn)場區(qū)域。要從項目現(xiàn)場緊湊狹窄的客觀實(shí)際出發(fā)，根據(jù)施工進(jìn)度合理策劃好交通路線、鋼筋加工和周轉(zhuǎn)材料場地、消防通道等區(qū)域，充分合理利用每一寸土地，保證穩(wěn)妥有序開展各項工作。二是精細(xì)做好項目階段策劃。要結(jié)合四季度沖刺任務(wù)計劃，抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和東盟博覽會等重大節(jié)日期間的施工策劃，近期要充分調(diào)度好材料設(shè)備、勞務(wù)隊組、資金等生產(chǎn)要素，鉚足干勁實(shí)現(xiàn)±0目標(biāo)；要做好中遠(yuǎn)期計劃，積極籌備主體施工的同時，提前做好裝飾部分的施工方案，緊湊主體和裝修施工交叉工作，從而實(shí)現(xiàn)縮減工期、減少成本。三是精打細(xì)算管好用好資金。要根據(jù)項目建設(shè)進(jìn)度，提前做好資金計劃，確保現(xiàn)場生產(chǎn)關(guān)鍵要素使用資金充足；要做好票據(jù)收集工作，盡可能多利用一些票據(jù)代替現(xiàn)金使用，從而降低項目財務(wù)成本。四是嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)管理。要提高警惕，嚴(yán)防緊守，加大巡檢力度，用心、盡心、細(xì)心地抓好安全管理工作，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”，為沖刺目標(biāo)任務(wù)提供安全穩(wěn)定的環(huán)境。五是打造高漲的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。項目部全體管理人員要站好每一班崗、做好每一項工作，繼續(xù)持續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的團(tuán)隊精神，不斷提升士氣，克服一切困難，爭取項目建設(shè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

該項目是自治區(qū)民生重點(diǎn)建設(shè)項目，造價3.71億元，主要建設(shè)一棟地上26 層、地下 4 層（開挖深度達(dá)27.05米）的醫(yī)療保健中心業(yè)務(wù)樓，單體建筑面積11.59萬平方米。截止目前，負(fù)二層墻柱鋼筋及混凝土澆筑完成，負(fù)一層梁板鋼筋及混凝土澆筑完成，負(fù)一層支撐梁開始切割。

分公司副經(jīng)理黎慶喜，公司辦公室人員、項目部管理人員陪同。

檢查現(xiàn)場