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公司召開高質(zhì)量發(fā)展研討會

作者：管理員發(fā)布時間：2021-07-16  瀏覽：次

為貫徹落實廣西建工集團有限責任公司建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展會議精神，推動“十五字”工作方針落地見效，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，7月4日，總承包公司在13樓會議室召開高質(zhì)量發(fā)展研討會。公司董事長、黨委書記陳祖訓主持并講話，領(lǐng)導班子成員陸烜、岑廷義、張強、李紅梅、曾勁松、周興耀參加。

陳祖訓傳達集團公司建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研討會相關(guān)精神，從管理體系的改革創(chuàng)新、管理方式的改革創(chuàng)新、管理模式的改革創(chuàng)新、風險化解防范、創(chuàng)新清欠清收方式等五個主要方面共11個議題進行總結(jié)發(fā)言，并對參會人員提出三點要求。一要與綠地保持同頻同步、同心同向。要從思想上和意識上真正融入綠地集團的“紅色基因、市場機制”，理解并貫徹相關(guān)理念和要求，并以此作為干事的基礎(chǔ)。二要勇?lián)敗⑸谱鳛椤?/strong>在機制體制改革中，要勇于打破傳統(tǒng)習慣和模式，跳出舒適圈，以壯士斷腕的決心，成為改革的主導者。部門負責人作為本條線的第一負責人，要主動想、主動干，多討論、常溝通，努力探索出高質(zhì)量發(fā)展的新路子。三要嚴格考核，確保高質(zhì)量發(fā)展目標實現(xiàn)。要加強對部門負責人的崗位和薪酬考核，確保部門負責人在本條線工作中干好、稱職；要加強對分公司的考核，尤其是分公司的管理費、稅金等收支情況，倒逼分公司想方設法增收降支。

會上，公司領(lǐng)導班子其他成員就與分管相關(guān)的議題進行總結(jié)發(fā)言，牽頭部門提出思路、措施、辦法及有可能遇到的問題，各分公司、設計院就如何推進、落實相關(guān)工作發(fā)言。

公司總部各部門、各分公司及設計院負責人參加。

陳祖訓講話

陸烜發(fā)表意見和建議

會議現(xiàn)場