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公司召開項(xiàng)目管理人員薪酬討論會(huì)

作者：李立云發(fā)布時(shí)間：2022-01-11  瀏覽：次

1月9日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司項(xiàng)目管理人員薪酬討論會(huì)在公司13樓會(huì)議室召開。公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳祖訓(xùn)出席并講話。公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜，領(lǐng)導(dǎo)班子成員張強(qiáng)、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳出席，岑廷義主持。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

陳祖訓(xùn)對(duì)完善好《公司項(xiàng)目管理人員薪酬待遇發(fā)放和考核管理辦法（征求意見稿）》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）提出三點(diǎn)要求。一要落實(shí)以項(xiàng)目管理為中心。要以項(xiàng)目為根據(jù)地，用心搞建設(shè)，用心培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目人員招聘、培訓(xùn)、崗位安排等一系列工作都要與薪酬掛鉤；公司、總部部門，特別是分公司，要真正落實(shí)以項(xiàng)目管理為中心，其重中之重就是要管好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)積極性。二要進(jìn)一步完善《辦法》并發(fā)布實(shí)施。公司總部各部門和分公司要認(rèn)真梳理意見建議，尤其是分公司要仔細(xì)考量細(xì)節(jié)，共同完善并按計(jì)劃發(fā)布實(shí)施。三要確定執(zhí)行《辦法》的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。商定好處于哪個(gè)建設(shè)階段的項(xiàng)目執(zhí)行《辦法》，如未封頂?shù)姆拷?xiàng)目、工程量未過(guò)半的市政項(xiàng)目等可按《辦法》執(zhí)行，也要做到具體情況具體分析。商定好項(xiàng)目薪酬發(fā)放的時(shí)間、流程，與業(yè)財(cái)一體化相融合。公司總部各部門要與分公司加強(qiáng)溝通，關(guān)注《辦法》執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，注意收集反饋意見。

會(huì)上，公司人力資源部對(duì)《辦法》進(jìn)行說(shuō)明。公司總部各部門及各分公司負(fù)責(zé)人等對(duì)《辦法》各抒己見，進(jìn)行了充分討論。

公司總部中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)人員，各分公司總經(jīng)理、黨支部書記、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理，設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)參加會(huì)議。