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曾勁松帶隊到七分公司靖西那耀棚改項目開展一季度安全生產(chǎn)大檢查

作者：管理員發(fā)布時間：2023-03-03  瀏覽：次

3月1日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理、總工程師曾勁松帶隊到七分公司承建的靖西市新靖鎮(zhèn)棚戶區(qū)（城中村）改造項目（一期）那耀安置點Ⅲ、Ⅳ標段項目開展2023年項目春節(jié)后復工復產(chǎn)暨第一季度建筑施工安全生產(chǎn)大檢查。分公司副總經(jīng)理、總工程師蒙錦雄迎檢。

檢查總結(jié)會現(xiàn)場

曾勁松深入現(xiàn)場進行巡查并召開會議，對項目部下達四點指示。一要加強施工策劃與精細化全過程管理。全面細化項目實施各階段的組織安排工作，制定好人、材、機、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素配置方案，做好技術(shù)交底，力爭在一季度大出產(chǎn)值，力促后續(xù)資金回流。二要推進管理精細化，加強成本管控。現(xiàn)場要完善好門禁系統(tǒng)和各項指示牌、標語，規(guī)范化整治現(xiàn)場環(huán)境；要開源節(jié)流、降本增效，在保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)建設(shè)的前提下盡可能管控好成本支出，以有效管理增利潤、創(chuàng)效益。三要做好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項前期準備。要倒排好創(chuàng)優(yōu)計劃、明列各環(huán)節(jié)明細，對創(chuàng)優(yōu)加分項、亮點進行查漏補缺，著眼市級獎項、爭創(chuàng)區(qū)級獎項，為公司進一步加強經(jīng)營拓展“軟實力”。四是加強團隊建設(shè)，增強凝聚力。項目部要發(fā)揮組織帶頭作用，圍繞鋼筋綁扎規(guī)范學習、砌體規(guī)范學期、技術(shù)方案研討等施工技術(shù)方面開展學習培訓活動，努力讓職工把施工技能學精吃透，爭做行家里手；要加強與參建單位的交流聯(lián)誼，鞏固關(guān)系，為后續(xù)工作開展提供便利。

該項目位于靖西市新靖鎮(zhèn)，含Ⅲ標、Ⅳ標兩個標段，累計合同額約2.23億元，工期540日歷天。Ⅲ標段總建筑面積43910.98平方米，含33層高住宅樓1棟、32層住宅樓2棟、地下室1層及建筑裝飾、室內(nèi)水電安裝及配套室外污水管道工程，目前6號樓完成2層樓板，7號樓完成4層樓板，9號樓完成8層樓板，7號樓至9號樓副樓地下室底板完成。Ⅳ標段總建筑面積44581.86平方米，含33層高住宅樓2棟、32層住宅樓1棟、地下室1層及建筑裝飾、室內(nèi)水電安裝及配套室外污水管道工程，目前8#樓完成7層樓板，6層樓板墻柱，副樓地下室完成；10#樓完成4層樓板、3層墻柱；11#樓完成8層樓板、7層墻柱。

分公司部門及項目部共16人參加。