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主題教育·調(diào)研解難｜鄧少新到三分公司開(kāi)展工作調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-05-31  瀏覽：次

5月29日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄧少新到三分公司開(kāi)展工作調(diào)研。

鄧少新深入了解分公司目前發(fā)展情況、工作存在的短板和困難，對(duì)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)承接、改進(jìn)運(yùn)營(yíng)體系、提高項(xiàng)目管理、加強(qiáng)虧損項(xiàng)目治理等方面提出指導(dǎo)意見(jiàn)。對(duì)三分公司做好下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定信心。要持續(xù)加大區(qū)內(nèi)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)力度，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，真抓實(shí)干，努力確保經(jīng)營(yíng)工作取得新的成績(jī)，為完成年度產(chǎn)值任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是內(nèi)部?jī)?yōu)化。要梳理好制約分公司發(fā)展的各項(xiàng)難點(diǎn)堵點(diǎn)等問(wèn)題，舉一反三、攻堅(jiān)克難，及時(shí)解決存在的問(wèn)題；要緊盯人均費(fèi)用、人均產(chǎn)值兩項(xiàng)指標(biāo)，不斷完善運(yùn)營(yíng)管理體系，加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，時(shí)刻做好迎接新機(jī)會(huì)、新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。三是轉(zhuǎn)變思想。要狠抓項(xiàng)目管理能力提升，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的巡查力度，時(shí)刻防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；要加強(qiáng)工程結(jié)算、清收清欠等專題培訓(xùn)，提高管理人員意識(shí)，從基礎(chǔ)管理上夯實(shí)質(zhì)量安全、成本管控、結(jié)算清收等各項(xiàng)工作的有效實(shí)施。

會(huì)上，分公司總經(jīng)理張沛匯報(bào)工作情況。

公司綜合行政管理中心總經(jīng)理勞宇，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、項(xiàng)目代表等相關(guān)人員參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)